Alfaribi : Tugas softskill Perencanaan Bisnis "Sirup Idol"

Rencana Bisnis "Sirup Idol"

RINGKASAN EKSEKUTIF

PT Sirup Idol menawarkan produk berupa sirup yang disajikan dalam rasa buah melon yang dicampur dengan kadar air dan kadar gula. Sirup Idol tersebut dijual dalam kemasan botolan dengan berat neto 600 ml. Usaha sirup di Indonesia memiliki prospek yang menjanjikan untuk dikembangkan. Ini dapat diketahui dari tingginya permintaan baik di dalam negeri. Target pasar kami adalah masyarakat luas. Usaha sirup ini banyak dikembangkan oleh industri pangan maupun pabrik rumahan di berbagai wilayah di Indonesia. Dengan dilakukan program pemerintah yaitu penanganan dan pengolahan terhadap hasil pertanian atau perkebunan di Indonesia membuat tercukupinya pasokan bahan baku. Ini juga berarti usaha Sirup Idol dapat berkelanjutan dan berpeluang untuk meningkatkan kapasitas produksinya. Dengan demikian, penawaran berpotensi untuk menaikan produk Sirup Idol sebagai upaya untuk memenuhi permintaan dari pasar yang cenderung makin tinggi. Prospek pengembangan ini, kami optimis bisa meningkatkan penghasilan perusahaan kami.

Keunggulan dalam produk ini adalah:

a. Gula yang digunakan dalam sirup ini merupakan gula pasir tebu yang merupakan gula pasir alami. Sirup ini dibuat tidak menggunakan pemanis buatan.

b. Melalui proses pembuatan yang benar-benar alami sehingga nutrisi yang terkandung dalam buah melon tidak hilang.

c. Rasa manis alami dari sirup ini memiliki aroma yang khas dan wangi tentunya sangat menyegarkan.

Tingginya permintaan didalam negri, khususnya pada saat menjelang bulan puasa Ramadhan, membuat kami yakin dengan keuntungan yang akan kami peroleh.Pada awal operasionalnya, produk ini akan dipasarkan secara terfokus pada pasar domestik melalui retailer-retailer sehingga mampu menjangkau kota-kota besar diseluruh Indonesia. Setelah memperoleh sertifikat organik dalam badan sertifikasi internasional, perusahaan akan memasarkan produk ke luar domestik.

Harga jual yang ditetap untuk Sirup Idol adalah RP 20.000,- perbotol dengan berat bersih 600 ml, Kami memasarkan langsung produknya kepada konsumen melalui retail, toko maupun supermarket terdekat yaitu sekitar Tangerang, Banten dengan metode pengiriman barang langsung.

Lalu target kami selanjutnya sebelum bulan puasa Ramadhan tiba, kami mempromosikan produk kami keluar daerah dengan media publikasi sehingga permintaan akan produk kami memuncak ketika Ramadhan tiba. Dengan target pasar yang lebih luas menjamin keuntungan yang akan kami peroleh tiap bulannya.

Pernyataan Misi Perusahaan

Untuk mendukung program pemerintah dalam penanganan dan pengolohan terhadap hasil pertanian dan perkebukan di Indonesia maka kita membuat minuman berbahan dasar buah hasil perkebunan untuk meningkatkan pendapatann masyarakat serta membantu pertumbuhan ekonomi dan terhindarnya generasi muda dari minuman minuman yang banyak menggunakan zat kimia.

Perusahaan

Kegiatan usaha berupa memproduksi Sirup Idol dengan bahan baku utamanya berupa buah melon air dan gula pasir. Sirup ini dikemas dengan menggunakan botol dan penutup botol. Berat bersih Sirup Idol per botol adalah 600 ml. Produk Sirup Idol ini akan didistribusikan kepada konsumen melalui retail seperti, toko-toko, hypermart dan swalayan lainnya. Pedistribusian sirup idol melalui Distributor sirup, Supplier sirup dan kerja sama dengan penjual minuman. Sirup idol ini dapat diminum oleh semua kalangan (anak-anak, remaja, orang tua).

Kepemilikan Perusahaan

PT Sirup Idol merupakan perusahaan keluarga yang berbentuk perseroan terbatas, dimana terdapat 1 (satu) orang yang menjadi pendirinya. Pendiri bertindak sebagai Komisaris dan terdapat satu orang Direktur, yaitu pihak yang memberikan modal dalam pendirian perusahaan ini. Selanjutnya, Direktur tersebut membawahi para manajer. Berdasarkan kebijakan yang telah dibuat, jajaran manajer dan tenaga kerja lainnya direkrut secara terbuka.

Sejarah Perusahaan

Cikal bakal Sirup Idol bermula dari usaha keluarga yang didirikan oleh dua bersaudara Mch Fazriansyahdan Adhi. Awalnya, mereka berdagang aneka barang, antara lain anggur tradisional yang dikemas dalam botol. Selang dua tahun, tepatnya 14 Februari 2017 mereka berniat membuat minuman dari bahan organic yaitu melon maka terbentuklah SIrup Idol.

Dua bersaudara ini memutuskan untuk berbisnis dikarenakan sudah mempunyai pengalaman menjual minuman sebelumnya, maka dari itu mereka mengembangkan pengalaman yang telah di dapat untuk membentuk perusahaan keuluarga, hingga saat ini penjualan sirup idol sudah mencapai seluruh nusantara.

Lokasi dan Fasilitas Perusahaan

Pabrik sekaligus kantor untuk kegiatan operasional PT. Sirup Idol ini akan dibangun di daerah Tangerang, Banten. Perusahaan berencana untuk membeli tanah dengan luas 1.500 m persegi didekat jalan raya untuk mempermudah akses transportasi kendaraan operasional perusahaan.

Pabrik sirup ini akan berada di daerah Tangerang, Banten seluas 1.500 m². Lahan tersebut akan digunakan untuk:

Fasilitas

Perusahaan tidak memiliki fasilitas penunjang yang ditujukkan kepada karyawaannya yakni berupa seperti mess karyawan. Tetapi di sekitar lingkungan pabrik berdiri, banyak terdapat kos-kosan yang dapat ditinggali oleh karyawan dan memiliki jarak yang dekat dengan pabrik.

Dalam proses pembuatan Sirup Idol, perusahaan ini menggunakan beberapa peralatan. Beberapa mesin dan peralatan yang digunakan telah sesuai dengan perencanaan yang baik untuk memenuhi sebuah standar produksi. Masing-masing peralatan yang digunakan sesuai dengan fungsi dalam proses produksi sirup ini.

Produk atau Jasa

ü Gula yang digunakan dalam sirup ini merupakan gula pasir tebu yang merupakan gula pasir alami. Sirup ini dibuat tidak menggunakan pemanis buatan.

ü Melalui proses pembuatan yang benar-benar alami sehingga nutrisi yang terkandung dalam buah melon tidak hilang.

ü Rasa manis alami dari sirup ini memiliki aroma yang khas dan wangi tentunya sangat menyegarkan.

Deskripsi Barang dan Jasa

Sirup Idol

PT Sirup Idol ini memproduksi sirup dalam kemasan botolan dengan rasa buah melon dengan nama merek dagang Sirup Idol. Produk ini dibuat dalam kemasan dengan berat netto 600 ml. Bentuk kemasan menggunakan botol dengan ditempeli label yang ditempatkan pada kemasan botol kaca ukuran 600ml. Perusahaan berkerja sama dengan Klien Sribu yaitu Oshaly yang merupakan perusahaan jasa desain label kemasan untuk mendesain kemasan label Sirup Idol. Perusahaan Sirup Idol menginginkan desain yang memiliki kesan dan dibuat sesimple mungkin, mudah dipahami dan diingat, orisinil (bukan tiruan dari desain produk yang sudah ada) dan mencerminkan sifat produk.Pembuatan sirup dengan memanfaatkan buah melon dan merupakan salah satu usaha yang dapat dikembangkan dalam usaha skala industri rumah tangga atau juga dengan skala perusahaan.

Peramalan Pasar/ Pasar Sasaran

Perusahaan Sirup Idol,didirikan setelah suksesnya sirup Mardjan dan ABC dipasaran.Maka dari itu, Sirup Idol belum memilki Brand Equity yg cukup untuk memangsa pasar sebesar sirup Mardjan dan sirup ABC.Disamping itu,penduduk Indonesia meningkat 2jt jiwa setap tahunnya,salah satu factor dari pertumbuhan Industri makanan dan minuman adalah jumlah populasi.Dengan peningkatan tersebut, proyeksi pertumbuhan industry minuman akan cenderung mengalami peningkatan. Untuk jangkauan pasaran sirup Idol,sirup Idol ingin produknya dapat dijangkau dengan mudah oleh semua khalangan masyarakat,melalui,system distribusi yg optimal.

Kunci untuk Sukses

Kualitas Bersaing 1

Gula yg digunakan dalam sirup ini merupakan gula pasir tebu,yg merupakan gula pasir alami.Sirup ini dibuat tidak dengan pemanis buatan.Melalui proses pembuatan yg benar benar alami ini,membuat nutrisi yg terkandung dalam buah melon tidak hilang.Rasa manis alami dari sirup ini memiliki aroma yg khas dan wangi tentunya sangat menyegarkan.

Kualitas Bersaing 2

Jika dibandingkan dengan competitor lain,sirup idol memiliki harga yg lebih rendah dibandingkan dengan competitor lain.Walaupun harga sirup tersebut cukup bersaing,Sirup Idol tersebut yakin dapat memangsa pasar atas produk yg dijualnya karena memiliki kualitas yg tinggi.

Kualitas Bersaing 3

Sirup ini dibuat dengan melalui pemeriksaan kadar higienis yg sempurna.Rangkaian botol botol yg akan di isi dengan sirup,harus melalui pemeriksaan yg teliti dengan melalui pemeriksaan manual atau elektronik (scapping) dan sirup idol telah mengantongi sertifikat halal dari MUI.

Strategi Bisnis dan Implementasi

Dalam perusahaan kami yaitu PT.Sirup Idol, kami akan menggunakan strategi bisnis Alliance Strategy dimana kami akan membangun kerja sama yang dilakukan oleh perusahaan kami selaku pembuat minuman Sirup Idol dengan petani buah melon yang ada di desa Konoha. Hal tersebut dilakukan untuk memanfaatkan melimpahnya hasil panen buah melon yang berkualitas di desa Konoha, selain itu juga masih belum adanya warga yang mengolah buah melon ini menjadi minuman olahan. Hal tersebut akan membentuk suatu relasi bisnis yang saling bersinergi dan sekaligus akan meningkatkan perekenomian desa Konoha serta memajukan perusahaan PT.Sirup Idol. Saat ini perusahaan kami akan memfokuskan pada pemasaran, hal tersebut dilakukan untuk memperkenalkan produk Sirup Idol kami kepada masyarakat yang akan menjadi calon konsumen kami.

Periklanan

Dalam periklanan, kami akan membuatnya dalam 3 format iklan yang akan dilakukan secara bertahap. Yaitu dimulai dari iklan tv, iklan cetak, dan iklan radio. Kami menggunakan 3 format ini dikarenakan media-media tersebut sangat sering digunakan, dilihat maupun didengar oleh masyarakat, sehingga diyakini produk kami akan lebih cepat dikenal dan dapat dengan segera menarik perhatian calon konsumen. Dalam iklan itu kami akan memperkenalkan lebih dalam tentang produk kami kepada calon konsumen dan memberitahu keunggulan produk kami yang menggunakan bahan-bahan alami serta diolah dari buah asli sehingga lebih sehat dan halal untuk dikonsumsi setiap hari ketika haus mendera.

Strategi Pemasaran

Dalam strategi pemasaran, produk kami ini hadir untuk memberikan suatu olahan minuman kepada masyarakat khususnya sirup tanpa menggunakan perisa atau perasa kimia, melainkan dengan olahan buah alami. Kami ingin menonjolkan buah melon ciri khas desa Konoha yang merupakan buah melon varietas terbaik di Indonesia yang dimana menjadi bahan utama dalam pembuatan Sirup Idol ini. Sehingga kualitas Sirup Idol ini sangat baik, dapat dikonsumsi oleh anak-anak hingga dewasa dan tidak perlu diragukan lagi dengan rasa manisnya yang mampu membuat Indonesia tersenyum.

Rencana Penjualan

Rencana penjualan dilakukan dengan tiga cara. Pertama, secara partai besar. Para agen toko dapat memesan langsung ke perusahaan dengan jumlah besar sesuai dengan yang dibutuhkan dengan catatan membuat terlebih dahulu pemesanan jenis produk, jumlah produk, tanggal diutuhkannya produk. Kedua, secara eceran. Perusahaan akan membuka toko yang menjual produk secara eceran, sehingga pihak perusahaan dapat berkomunikasi langsung dengan konsumen sehingga mudah dalam mendapatkan saran dan kritikan dari produk yang dijual. Ketiga, secara online. Karena era globalisasi yang berkembang pesat, sehingga semakin dimudahkannya mendapatkan kebutuhan hidup dengan mencari di internet. Oleh karena itu, perusahaan berencana untuk membuat sebuah web yang memuat tentang jenis-jenis produk yang dijual dan konsumen dapat memesan langsung di web tersebut.

Aliansi Strategis

Dalam aliansi strategis, perusahaan juga berencana untuk bekerjasama dengan web-web yang berfungsi sebagai e-commerce yang sudah terkenal di kalangan masyarakat untuk menaruh produk yang tersedia untuk dijual. Untuk sistem komisi, perusahaan akan mengikuti jumlah presentase yang diberlakukan oleh pihak web e-commerce.

Dengan bantuan web e-commerce tersebut, diharapkan dapat meningkatkan promosi produk serta distribusi produk kepada konsumen.

Organisasi

Perusahaan dibagi menjadi 3 (tiga) divisi. Yaitu divisi produksi, divisi pemasaran, dan divisi keuangan & administrasi. Dimana masing-masing divisi dipimpin oleh seorang manajer.

Struktur Organisasi

Tim Manajemen

· Komisaris

Nama : Septian Wibowo

Komisaris merupakan pendiri dari PT Sirup Idol.

· Direktur

Nama : Rian Septa Setia

Latar Belakang : S1 Universitas Gunadarma

Pengalaman : 4 tahun menjadi manajer Produksi PT Sirup ABC

Pada struktur organisasi, direktur berada pada puncak hierarki dan bertanggung jawab penuh atas kelangsungan PT Sirup Idol. Tugas dan fungsi direktur adalah sebagai berikut :

ü Menjadi pemimpin pelaksana operasional PT Sirup Idol.

ü Melakukan koordinasi dengan Komisaris, serta melakukan pelaporan secaraberkala.

ü Mengawasi kinerja divisi-divisi yangdibawahinya.

ü Membuat perencanaan strategis agar perusahaan dapat berkembang pesat kedepannya.

· Manajer Produksi

Nama : Mochamad Fazriansyah

Latar Belakang : S1 Universitas Gunadarma

Pengalaman : 2 tahun menjadi Supervisor PT Panasonic Manufacturing Indonesia

Pada struktur organisasi, Manajer Produksi berada di bawah Direktur. Berikut adalah fungsi dan tugas-tugas Manajer Produksi:

ü Mengawasi kegiatan operasional yang dilakukan di pabrik sehari-hari serta melakukan inspeksi pada prosesproduksi.

ü Membawahi dan bertanggung jawab atas bagian operasionalpabrik.

ü Memberikan laporan bulanan kepada Direktur mengenai pelaksanaan operasionalpabrik.

ü Bertanggung jawab dan melakukan pengawasan terhadap kinerja para pekerjapabrik.

ü Bertanggung jawab atas proses pembelian bahan baku produksi, penyimpanan bahan baku maupun bahanjadi.

· Manajer Pemasaran

Nama : Rangga Ferbrianda

Latar Belakang : S1 Universitas Gunadarma

Pengalaman : 3 tahun menjadi manajer pemasaran PT Sirup Marjan

Pada struktur organisasi, Manajer Pemasaran berada di bawah Direktur. Berikut adalah fungsi dan tugas-tugas Manajer Pemasaran:

ü Melakukan fungsi marketing perusahaan seperti advertising, promotion, dan publicrelation.

ü Melakukan analisis konsumen sebagai masukan untuk melakukan inovasi dan perbaikanproduk.

ü Memberikan laporan bulanan kepada Direktur mengenai kegiatan pemasaran yang telah dan akandilakukan.

· Manajer Keuangan & Administrasi

Nama : Syifa Mutia

Latar Belakang : S1 Universitas Gunadarma

Pengalaman : 2 tahun menjadi manajer KCP PT BCA

Pada struktur organisasi, Manajer Keuangan dan Administrasi berada di bawah Direktur. Berikut adalahfungsi dan tugas-tugas ManajerKeuangan danAdministrasi:

ü Membuat perencanaan dana(budgeting).

ü Membuat kebijakan keuangan yang berhubungan dengan alokasi penggunaan sumberdana.

ü Memberikan laporan dua mingguan kepada Direksi mengenai kegiatan keuangan.

ü Membuat laporan keuangan perusahaan setiap tiga bulansekali.

ü Mengontrol arus kas masuk dan arus kaskeluar.

· Staff Finance

Nama : Arief Herlambang

Latar Belakang : S1 Universitas Gunadarma

Pengalaman : 1 tahun menjadi kepala finance PT Sirup Marjan

Pada struktur organisasi, admin kantor berada di bawah Manajer Keuangan dan Administrasi. Berikut adalahfungsi dan tugas-tugas dari Staf Administrasi:

ü Bertanggung jawab atas pencatatan biaya operasionalperusahaan.

ü Melakukan laporan berkala kepada manajerkeuangan.

· Staff Akuntansi

Nama : Nada Sakira

Latar Belakang : S1 Universitas Gunadarma

Pengalaman : 3 tahun menjadi staff akuntansi PT Astra Komponen Indonesia

Pada struktur organisasi, akuntan berada di bawah Manager Keuangan danAdministrasi.Berikut adalah fungsidan tugas-tugasakuntan:

ü Melakukan pencatatan akuntasi terhadap semua trasnsaksi yang terjadi diperusahaan.

ü Melakukan audit terhadap keadaan perusahaan secaraperiodik.

ü Menyiapkan laporan keuangan perusahaan secaraberkala.

ü Melakukan laporan berkala kepada ManajerKeuangan.

· Staff Marketing

Nama : Aprylian Maulidia

Latar Belakang : S1 Universitas Gunadarma

Pengalaman : 2 tahun menjadi manajer marketing PT Yanmar Indonesia

Pada struktur organisasi, Staf Marketing berada di bawah Manager Pemasaran. Berikut adalahfungsi dan tugas-tugas Staf Marketing:

ü Menyusun, menjalankan dan mengevaluasi strategi marketing untuk meningkatkan penjualanproduk.

ü Berkoordinasi dengan media promosi danpublikasi.

· Supervisor Pabrik

Nama : Jovi Hermansyah

Latar Belakang : S1 Universitas Gunadarma

Pengalaman : 5 tahun menjadi supervisor PT Pfizer Indonesia

Pada struktur organisasi, Supervisor berada di bawah Manajer Produksi. Berikut adalahfungsi dan tugas-tugas Supervisor:

ü Bertanggung jawab atas hasil kerja Staf

ü Memberi motivasi kerja kepada Staf Bawahanya

ü Supervisor membuat usulan promosi jabatan bagi Staf bawahannya

ü Supervisor memberikan reward (penghargaan) kepada Staf Bawahannya

ü Supervisor berhak memberikan Punishment (hukuman) untuk Staf Bawahannya

· Quality Control

Nama : Eko Aji Sejati

Latar Belakang : S1 Universitas Gunadarma

Pengalaman : 2 tahun menjadi Quality Control PT Sanyo Indonesia

Pada struktur organisasi, Quality Control berada di bawah Manajer Produksi. Berikut adalahfungsi dan tugas-tugas Quality Control:

ü Memantau perkembangan semua produk yang diproduksi oleh perusahaan.

ü Bertanggung jawab untuk memperoleh kualitas dalam produk dan jasa perusahaannya.

Untuk Keterampilan yang belum dimiliki Tim, kita memutuhkan staff-staff tambahan lainnya seperti staff Finance, Akuntansi, Admin, Marketing, Distribusi, Supervisor, Gudang, dll. Menggunakan tenaga kerja yang direkrut secara terbuka.

Pertimbangan Tim Manajemen Lainnya

Setiap manajemen dan pegawai yang akan masuk ke perusahaan ini perlu dipastikan apakah memiliki keterikatan persetujuan untuk “tidak-bersaing” dengan pesaing dari perusahaan ini. jika memiliki keterikatan tersebut, maka sebaiknya tidak kita terima di perusahaan ini karna akan menyulitkan jalannya perusahaan ini.

Analisis Keuangan

Atribut keuangan utama yang terdapat pada perusahaan sirup ini, diantaranya adalah :

1. Proyeksi aliran kas (cash flow)

Proyeksi aliran kas dalam suatu perusahaan memegang peranan penting, karena proyeksi aliran kas merupakan perkiraan dari sejumlah uang kas yang masuk dan keluar dari perusahaan tersebut, serta berapa saldonya dalam setiap periode.

Dari proyeksi aliran kas tersebut, dapat diketahui jumlah dana yang dibutuhkan, baik dana untuk jangka panjang maupun jangka pendek. Selain itu akan diketahui juga kemampuan dari perusahaan dalam melakukan pembayaran kewajiban bulanan, sehingga dapat diketahui jangka waktu yang dibutuhkan untuk melunasi kredit.

Berikut ini adalah proyeksi aliran kas perusahaan sirup per tahun selama 5 tahun ke depan:

2. Proyeksi laba rugi

Proyeksi laba rugi dalam suatu perusahaan dapat digunakan untuk mengukur kinerja keuangan perusahaan selama satu periode tertentu, yakni ringkasan dari pendapatan dan biaya perusahaan selama periode tertentu, dan diakhiri dengan laba atau kerugian bersih untuk periode tersebut. Proyeksi laba rugi perusahaan diperlukan untuk menilai perubahan potensial sumber daya ekonomi yang mungkin dikendalikan di masa depan, serta untuk memprediksi kapasitas perusahaan dalam menghasilkan aliran kas dari sumber daya yang ada. Selain itu perkiraan laba rugi ini juga berguna dalam hal perumusan pertimbangan mengenai efektivitas perusahaan dalam memanfaatkan tambahan sumber daya.

Berikut ini adalah proyeksi laba rugi perusahaan dalam 5 tahun ke depan :

3. Net Present Value (NPV) dan Internal rate of return (IRR).

Net present value merupakan penjumlahan seluruh present value dari net cash flow suatu proyek, baik yang berupa initial investment ataupun proyeksi cash flow di masa mendatang. Sedangkan internal rate of return merupakan discount rate dimana net present value dari biaya-biaya suatu proyek sama dengan net present value dari keuntungan yang diterima. Jadi, jika internal rate of return (IRR) lebih besar dari cost of capital, maka proyek dianggap layak karena menghasilkan tingkat pengembalian yang lebih besar dibanding biaya yang harus dikeluarkan untuk menghasilkan modal. Sebaliknya, jika IRR lebih kecil dari cost of capital, maka proyek dianggap tidak layak untuk dijalankan. Begitupun untuk net present value (NPV), jika hasil penjumlahan seluruh present value dari net cash flow lebih besar dari nol, maka dianggap proyek tersebut layak untuk dijalankan.

Berikut ini adalah perkiraan dari NPV dan IRR dari usaha sirup tersebut :

Dari hasil proyeksi perhitungan diatas terlihat bahwa proyek sirup tersebut layak untuk dijalankan, karena hasil nilai NPV bersifat positif, yakni sebesar Rp 6.828.478.088 dan nilai IRR sebesar 43%.Untuk fluktuasi yang mungkin terjadi pada penjualan musiman, maka pada penjualan sirup ini fluktuasi dapat terjadi pada saat menjelang bulan romadhon sampai hari raya idul fitri, dimana terjadi peningkatan penjualan dibandingkan bulan-bulan lainnya dalam setahun.

Rencana Keuangan

Langkah-langkah yang perlu diambil dalam merencanakan keuangan perusahaan adalah :

1. Menghitung biaya set up, yang terdiri dari :

- biaya administrasi dan pemasaran awal

- biaya pendaftaran , lisensi dan legal lainnya seperti biaya izin mendirikan bangunan, biaya izin pendirian usaha dan notaris.

- biaya peralatan dan kebutuhan asset, yang meliputi biaya pembangunan fisik (harta tetap).

- modal kerja awal (working capital).

2. Proyeksi laba rugi.

Perusahaan dapat membandingkan potensi pendapatan penjualan (omzet) dengan harga pokok penjualan plus biaya tetap operasi, lalu tetapkan perkiraan harga penjualan agar perusahaan dapat menghitung potensi laba/keuntungannya.

3. Proyeksi aliran kas (cash flow).

4. Proyeksi neraca.

Proyeksi neraca merupakan perkiraan jumlah dan rincian kekayaan yang akan dimiliki perusahaan beserta seluruh kewajibannya, baik kepada kreditor maupun kepada pemegang saham, pada satu periode tertentu di masa mendatang. Prediksi neraca tersebut dibuat berdasarkan perkiraan penjualan serta perkiraan biaya operasi. Neraca terdiri dari aset, saldo pinjaman dan saldo modal.

5. Analisa titik impas (Break Even Point).

Yaitu suatu keadaan dimana perusahaan tidak mendapat untung dan kerugian (impas), jadi total hasil penjualan sama dengan total biaya. Manajer harus melakukan analisa titik impas ini, karena analisa ini penting dilakukan oleh perusahaan, dalam membantu perencanaan keuangan, penjualan dan produksi, sehingga manajer dapat mengambil keputusan untuk meminimalkan kerugian, memaksimalkan keuntungan dan melakukan prediksi keuntungan yang diharapkan melalui penentuan harga jual persatuan, produksi minimal, pendesainan produk, dan lain-lainnya.

Adapun proyeksi laba rugi (proforma) dari perusahaan ini dapat dilihat di tabel proyeksi laba rugi perusahaan 5 tahun ke depan yang ada di atas. Sedangkan prediksi neraca (proforma) dari perusahaan ini adalah :

Kapitalisasi dan biaya Start-Up

Biaya start up perusahaan ini berasal dari dua sumber dengan total modal sebesar Rp 4.989.600.000,- yang terdiri dari modal sendiri sebesar 40% dengan total pendanaan Rp 1.995.840.000,- dan sisanya 60% berasal dari pinjaman bank dengan jumlah Rp 2.993.760.000,-. Dana pinjaman bank tersebut dibutuhkan untuk menutupi kekurangan modal agar usaha tersebut dapat mulai dijalankan.

Perusahaan sirup ini merupakan perusahaan keluarga yang berbentuk perseroan terbatas (PT) dan pendirinya hanya 1 orang, yang sekaligus berkedudukan sebagai komisaris, serta satu orang direktur yang memberikan modal dalam pendirian perusahaan ini, dimana direktur tersebut membawahi beberapa manajer.

Adapun aset utama perusahaan ini diantaranya adalah uang tunai, tanah, bangunan, peralatan, sertifikat dan merek. Selain aset tersebut, perusahaan juga harus menjaga aset utama perusahaan, aset yang tidak kalah pentingnya dalam berbisnis, yaitu aset sumber daya manusia yang meliputi

karyawan dan pelanggan, karena karyawan dan pelanggan lah yang dapat membantu bisnis tersebut dapat terus beroperasi dengan lancar.

Karyawan merupakan salah satu aset terpenting dalam perusahaan, karena dengan kepuasaan karyawan terhadap perusahaan, tidak menutup kemungkinan bagi karyawan tersebut untuk memberikan yang terbaik bagi perusahaan. Selain itu para karyawan juga dapat memberikan inovasi baru bagi perusahaan, meningkatkan daya saing serta menjaga citra perusahaan. Sedangkan pelanggan juga merupakan aset utama dalam perusahaan, dikarenakan suatu bisnis tidak akan dapat berjalan tanpa adanya pelanggan. Ketika perusahaan masih memiliki pelanggan yang loyal, maka bisa dipastikan perusahaan akan terus berjalan. Pelanggan yang loyal biasanya akan memberikan informasi tentang apa yang mereka butuhkan, dan dari informasi tersebut perusahaan dapat mengembangkan produknya dan memanfaatkan peluang yang ada sesuai kebutuhan pelanggan. Selain itu pelanggan juga merupakan inspirasi perusahaan untuk mendapatkan ide-ide baru yang fresh untuk membuat inovasi dari segi produk, pemasaran, pelayanan dan sebagainya.

Proyeksi Harga Pokok Penjualan

Dari seluruh perhitungan sebelumnya, berikut adalah proyeksi harga pokok penjualan perusahaan selama 5 tahun:

Berdasarkan perhitungan Harga Pokok Penjualan diatas, memiliki nilai HPP sebesar Rp 11.189,- per unit botol di tahun pertama yang meningkat hingga Rp 14.049,- pada tahun kelima. Nilai tersebut berada jauh dibawah harga jual yang ditetapkan perusahaan, sehingga perusahaan masih bisa memperoleh laba setelah nilai penjualan dikurangi biaya operasional lainnya.

Proyeksi Laporan Laba Rugi

Perhitungan laba rugi terlihat dalam tabel berikut:

Proyeksi perhitungan laba rugi menggambarkan perhitungan atas proyeksi nilai penjualan yang dihasilkan dengan Harga Pokok Penjualan (HPP), biaya-biaya operasional, biaya bunga dan pajak sehingga menghasilkan proyeksi laba bersih yang akan diterima perusahaan. Dari perhitungan tersebut juga dapat dilihat bahwa usaha ini menguntungkan perusahaan karena nilai profit margin (rasio antara laba bersih dan nilai penjualan) yang dihasilkan lebih besar dari nol dan cenderung meningkat setiap tahunnya, walaupun ditahun ke 0 negatif karena awal pendirian perusahaan membutuhkan biaya yang lebih besar.

Minggu, 17 Desember 2017

Tugas softskill Perencanaan Bisnis "Sirup Idol"

Rencana Bisnis "Sirup Idol"

RINGKASAN EKSEKUTIF

Keunggulan dalam produk ini adalah:

Pernyataan Misi Perusahaan

Perusahaan

Kepemilikan Perusahaan

Sejarah Perusahaan

Lokasi dan Fasilitas Perusahaan

Fasilitas

Produk atau Jasa

Deskripsi Barang dan Jasa

Sirup Idol

Peramalan Pasar/ Pasar Sasaran

Kunci untuk Sukses

Kualitas Bersaing 1

Kualitas Bersaing 2

Kualitas Bersaing 3

Strategi Bisnis dan Implementasi

Periklanan

Strategi Pemasaran

Rencana Penjualan

Aliansi Strategis

Organisasi

Struktur Organisasi

Tim Manajemen

Tim Management

BIODATA PEMILIK / PENGURUS

BIODATA PEMILIK / PENGURUS

BIODATA PEMILIK / PENGURUS

BIODATA PEMILIK / PENGURUS

BIODATA PEMILIK / PENGURUS

Kesenjangan Tim Manajemen

Pertimbangan Tim Manajemen Lainnya

Analisis Keuangan

1. Proyeksi aliran kas (cash flow)

2. Proyeksi laba rugi

3. Net Present Value (NPV) dan Internal rate of return (IRR).

Rencana Keuangan

Kapitalisasi dan biaya Start-Up

Proyeksi Harga Pokok Penjualan

Proyeksi Laporan Laba Rugi

Tidak ada komentar:

Posting Komentar